百视通并购东方明珠获批：市值有望超1300亿元的多面解读

一、市场格局层面

在市场格局方面，百视通并购东方明珠获批是一件极具影响力的事情。这一并购将整合双方原有的市场份额。百视通在互联网电视等多方面有着自己的用户基础和技术优势，东方明珠则在传统广播电视资源方面占据重要地位。合并之后，新的实体能够在媒体市场上拥有更广泛的覆盖范围，无论是线上的网络用户还是线下的电视观众，都被纳入其服务体系。这有助于打破原有的市场分割状态，在一个更加庞大的用户群体基础上进行商业运作。

从竞争态势来看，在当今媒体竞争激烈的环境下，各路媒体巨头纷纷布局。百视通与东方明珠的合并使其在与其他竞争对手的较量中有了更强的底气。面对新兴的互联网视频平台以及传统的广电竞争对手，这个新的巨型媒体公司将能够集中资源，在内容采购、技术研发、市场推广等关键竞争环节上取得更大的优势。例如在内容采购上，可以凭借更大的体量与影视制作方谈判，获取更优质、更具性价比的内容资源。

这一并购对于整个传媒市场的集中度有着深远的改变。它推动了媒体行业向寡头垄断格局迈进了一步。一方面，这对于市场的稳定有一定的积极意义，减少了市场上小型媒体企业在夹缝中求生存时可能采取的一些不合理竞争行为。也对市场的创新活力提出了挑战，如何在市场集中化的过程中保持创新，是合并后的企业以及整个行业都需要思考的问题。

二、业务整合层面

业务整合是此次并购的重要部分。其一，在内容业务方面，百视通和东方明珠都有各自独特的内容库。百视通擅长于体育赛事转播等内容，东方明珠则在新闻、综艺等领域有着深厚的底蕴。两者合并后，可以将各自的优势内容进行整合，打造一个内容种类更加丰富、全方位覆盖不同观众喜好的内容平台。比如可以把东方明珠的优质新闻节目与百视通的体育赛事更好地结合，提供包含新闻资讯和体育赛事直播的综合性的媒体套餐。

其二，技术研发业务上，双方也有整合的潜力。百视通在互联网技术应用于电视传播领域有一定的成果，东方明珠则在传统广播电视的数字化技术方面有积累。合并后的企业可以投入更多的资源进行新技术研发，例如在高清视频传输、智能电视交互技术等方面。通过将双方的技术团队融合，可以实现技术资源的共享和优势互补，加速技术创新的速度，提高视频播放的流畅性、画质以及与用户的交互体验等。

其三，运营管理业务也不容忽视。原本百视通和东方明珠有着各自独立的运营管理体系，包括广告销售、客户服务等方面。并购获批后，需要对运营管理体系进行优化整合。在广告销售方面，可以整合双方的客户资源，制定统一的广告定价和销售策略，提高广告投放的精准度和回报率。在客户服务方面，打造一个统一高效的客户服务体系，统一服务标准，提升用户的满意度。

三、战略发展层面

从战略发展的角度来考量百视通并购东方明珠获批一事意义重大。这是双方在多元化发展战略上的关键举措。对于百视通来说，并购东方明珠意味着进入到传统广播电视更为核心的业务领域，拓展了自身的业务边界。对于东方明珠，与百视通的结合则是融入了互联网元素，获得了在新兴媒体领域的快速发展的机遇。两者都将摆脱之前较为单一的业务结构，走向多元化发展的道路。

其二，这一并购也是顺应全球媒体融合趋势的战略选择。在全球范围内，传统媒体和新兴媒体的融合正在加速。通过这次并购，百视通和东方明珠能够在全球媒体融合的浪潮中占据一席之地。它们可以借鉴国际上成功的媒体融合案例，利用双方的优势资源，打造具有国际竞争力的媒体品牌，在国际媒体市场上扩大自身的影响力，向世界展示中国媒体的特色和实力。

其三，从长远来看，这一战略并购为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。在如今这个技术更新换代迅速、市场需求不断变化的时代，单一的企业资源往往难以满足长远发展的需求。百视通和东方明珠的融合能够让它们在资金、技术、人才等多方面实现资源的优化配置。这些整合后的资源可以为新的业务拓展、新技术的研发投入等提供源源不断的支持，从而确保企业在未来的市场竞争中保持竞争力，实现可持续的发展。

四、对用户影响层面

对于用户而言，百视通并购东方明珠获批也会带来诸多影响。在内容选择上会有更多的丰富性。用户将能够在同一个平台上观看到更多类型的节目，无论是热门的电影大片、精彩的综艺节目，还是专业的体育赛事、权威的新闻报道等都更加集中。用户不必再在多个平台之间切换来寻找自己喜爱的内容，大大提高了用户获取内容的便捷性。

在用户体验方面也将得到提升。随着技术资源的整合，视频播放的质量会更高，比如更流畅的播放体验、更高清的画面画质。而且在交互设计上也会更加智能化，例如用户可以根据自己的喜好定制个性化的推荐节目，或者通过语音交互等功能更方便地操作平台。

对于用户来说，在会员服务等方面也可能会有新的优惠和权益。合并后的企业拥有更强大的经济实力，在会员体系的构建和完善上会有更多的资源投入。比如推出更加超值的会员套餐，包含更多的观看权益，像付费内容的免费观看时长增加、特定频道或节目的独家观看权等。

文章结尾的问答

1. 问题：百视通和东方明珠的业务整合过程中，如何避免内部人员的不适应和文化冲突呢？

2. 问题：合并后的企业如何在内容监管方面做到更加严格，以适应不同的市场需求和法律法规要求？

3. 问题：对于用户而言，在合并初期可能会面临一些平台使用的调整，企业有没有具体的措施来引导用户适应这些改变？